Если чего-то не хва­тает — нет вол­шеб­ства, про­дукт не создается.

Если нет стра­сти — полу­ча­ется без­душ­ная работа — ремесленничество.

Если нет таланта — местеч­ко­вый уро­вень — неконкурентоспособность.

Если нет кли­ен­тов для кото­рых Вы хотите рабо­тать — про­дукт в никуда — никому не нужен.

Нет эко­но­ми­че­ской модели — нет зара­бот­ков, биз­нес пре­вра­ща­ется в хобби. Если мы гово­рим о моло­дой ком­па­нии, то иссле­до­вать нужно лич­ность владельца.

Если речь идет о давно суще­ству­ю­щей ком­па­нии, у кото­рой про­сто уста­рели про­дук­то­вые линейки, то ана­ли­зи­ро­вать нужно уже не вла­дельца, а саму ком­па­нию, как само­сто­я­тель­ную структуру.

Но найти свой про­дукт — это только полпути.

Нужно еще упа­ко­вать, найти кли­ента, доне­сти до него инфор­ма­цию о про­дукте и сде­лать пер­вые про­дажи. По резуль­та­там этих про­даж — уточ­нить кон­цеп­цию, дора­бо­тать про­дукт, пре­вра­тить его в Продукт-паровоз, кото­рый создаст устой­чи­вый спрос и потя­нет ком­па­нию к росту и развитию.

Для вла­дель­цев и руко­во­ди­те­лей биз­неса, кото­рые хотят зна­чи­тельно уве­ли­чить отдачу от сво­его биз­неса по одному или несколь­ким пока­за­те­лям и пере­ве­сти его в состо­я­ние роста.

1. Раз­ви­тие бизнеса

Мы не учим участ­ника, мы помо­гаем ему раз­ви­вать свой биз­нес и доби­ваться его роста. Каж­дый участ­ник ста­вит соб­ствен­ные цели, кото­рых дости­гает в про­цессе обу­че­ния. Необ­хо­ди­мые зна­ния усва­и­ва­ются в фоно­вом режиме про­цессе дости­же­ния этих целей.

2. Про­стые инстру­менты для немед­лен­ного внедрения

Fast Management — это управ­ле­ние с помо­щью отдель­ных управ­лен­че­ских при­е­мов. Каж­дый из них прост, эффек­ти­вен и готов к немед­лен­ному внед­ре­нию. Все время уча­стия в про­грамме — это непре­рыв­ное и посто­ян­ное внед­ре­ние в биз­нес участ­ника управ­лен­че­ских приемов.

3. Транс­фор­ма­ция образа мышления

Во время работы в про­грамме, участ­ник начи­нает думать и дей­ство­вать, как успеш­ный руко­во­ди­тель и вла­де­лец биз­неса. И эти дей­ствия при­во­дят к кон­крет­ным резуль­та­там в биз­несе. Таким, как:

• Рост про­даж и при­были бизнеса
• Рост лич­ных дохо­дов участника
• Созда­ние дол­го­сроч­ного кон­ку­рент­ного преимущества
• Выра­щи­ва­ние струк­туры ком­па­нии, пере­дача обя­зан­но­стей сотруд­ни­кам и посте­пен­ное высво­бож­де­ние Вас из биз­неса — появ­ле­ние сво­бод­ного времени
• Эко­но­мия уси­лий за счет концентрации

Конеч­ный резуль­тат работы в про­грамме — пере­вод Вашего биз­неса в состо­я­ние роста в сред­нем за год — от 10% в месяц при одно­вре­мен­ном выра­щи­ва­нии струк­туры биз­неса и уве­ли­че­нии Ваших лич­ных дохо­дов и сво­бод­ного времени.

Годо­вая про­грамма делится на 3-х месяч­ные блоки. Это нужно для сохра­не­ния темпа. Когда цель слиш­ком далека, кажется, что вре­мени в запасе еще много и можно ничего не делать. 3 месяца — слиш­ком мало, чтобы валять дурака и вполне доста­точно для того, чтобы поста­вить себе зна­чи­тель­ную цель и достичь ее.

Обу­че­ние про­из­во­дится каж­дую 2,3,4 неделю месяца. Пер­вая неделя — сво­бод­ная: для отдыха и доде­лы­ва­ния зада­ний, тре­бу­ю­щих корректировки.

Каж­дый блок состоит из

9 лек­ций

9 домаш­них заданий

9 телек­лас­сов обрат­ной связи

На лек­ции Вы полу­ча­ете пор­цию зна­ний неболь­шую, но доста­точ­ную для того, чтобы сде­лать оче­ред­ной шаг в раз­ви­тии про­екта. После каж­дой лек­ции Вы полу­ча­ете про­стое зада­ние по теме лек­ции, кото­рое должны выпол­нить при­ме­ни­тельно к себе и сво­ему бизнесу.

Выпол­няя зада­ния, Вы совер­ша­ете дей­ствия, при­но­ся­щие кон­крет­ные результаты.

Дей­ствуя, Вы также лучше усва­и­ва­ете полу­чен­ные зна­ния на практике.

Полу­чен­ные резуль­таты мы обсуж­даем на телек­лас­сах обрат­ной связи на кото­рых Вы полу­ча­ете ответы на вопросы и обрат­ную связь: что было сде­лано пра­вильно, а что — нужно испра­вить. При необ­хо­ди­мо­сти, Вы вно­сите исправления.

И на сле­ду­ю­щей лек­ции все повторяется.

Если их хва­тило на то, чтобы создать биз­нес, то хва­тит и на дости­же­ние Роста.

Вы уже выпол­нили намного более тяже­лую задачу — Вы его создали. Раз­ви­вать все­гда легче, чем созда­вать. Это как рас­кру­чи­вать тяже­лый махо­вик — самое тяже­лое стро­нуть его с места, а потом кру­тить ста­но­вится все легче и легче. Тре­бу­е­мые каче­ства — актив­ность, любовь к сво­ему делу, готов­ность учиться и совер­шать дей­ствия. Больше ничего.

Каких нибудь 100 лет тому назад вообще было очень мало круп­ных пред­при­я­тий. Подав­ля­ю­щее боль­шин­ство жите­лей было мел­кими пред­при­ни­ма­те­лями и сами зара­ба­ты­вали себе на хлеб. Эти гены при­сут­ствуют в каж­дом из нас. Вам нужно только немного их разбудить.

А это уже совсем зву­чит смешно.

Вы не можете себе поз­во­лить этого НЕ делать потому, что это может при­ве­сти к убыт­кам на намного боль­шую сумму.

И, вообще, денег нико­гда не хва­тает на все, что нам хочется. Их хва­тает только на то, что мы счи­таем для себя важным.

Вы счи­та­ете для себя важ­ным уве­ли­че­ние своих про­даж и обес­пе­че­ние роста бизнеса?

А что Вы дела­ете, когда Вам что-то нужно сде­лать для биз­неса и нет опе­ра­тив­ных денег? Берете кредит?

Вы в курсе, что почти в любой стране любой жела­ю­щий может легко полу­чить кре­дит на любые потре­би­тель­ские нужды без залога и объ­яс­не­ния при­чин. И обыч­ная доступ­ная сумма в несколько раз выше, чем сто­и­мость программы?

Так может нужно про­сто опре­де­лить для себя имеет ли это смысл? И при­нять реше­ние об участии.