Федор Нестеров , GOOD to GREATФедор Нестеров , GOOD to GREATФедор Нестеров , GOOD to GREATФедор Нестеров , GOOD to GREAT
  • Главная
  • Об авторе
  • Услуги
  • Блог
  • Магазин
  • Корзина

Не делайте этого ДО, сделайте это ПОСЛЕ!

    Home Веблог Не делайте этого ДО, сделайте это ПОСЛЕ!
    NextPrevious

    Не делайте этого ДО, сделайте это ПОСЛЕ!

    By Федор Нестеров | Веблог | 1 comment | 5 ноября, 2012 | 0

    Хочу поделиться с Вами одной личной историей, которая привела меня к большим осознаниям.

    Пришло мне время купить новую машину.

    Стыдно уже стало ездить на старой.

    Старая хороша, отлично ездит, всем устраивает, отрегулирована и настроена. Но – рабочая лошадка. Вид – не представительский. 

    Портит бизнес. Ну не воспринимают клиенты удачного бизнесмена и консультанта на такой машине.

    Подкопил денег и решил купить новую машину, представительную.
    Вот что из этого вышло.

    Раньше я вел себя, как плохой продавец. Поэтому обычно успевал купить новую машину быстрее, чем продать старую. Продажа старой машины превращалась в проблему. Я уже ездил на новой и параллельно продавал старую. В конце концов отдавал ее дешевле только, чтобы избавиться побыстрее.

    Это создавало дискомфорт: чувствовал себя неудачником, который неспособен реализовать свои законные права.

    Мечтал о том, чтобы изменить эту ситуацию к лучшему.
    Поэтому в этот раз я решил организовать сделку по новому:

    • Начал продавать старую машину задолго до покупки новой. Развесил везде объявления, привлек посредников.
    • Выбрал новую машину, принципиально договорился, дал задаток и в последний момент перед сделкой продал старую.

    Отлично продал – по хорошей цене, удобно для меня (покупатели приехали за машиной прямо ко мне домой).

    Чувствовал себя великолепно.

    А потом сделка о покупке новой машины вдруг неожиданно подвисла потому, что продавец никак не может получить согласие своей бывшей жены на продажу машины, которая является их совместной собственностью. Он видите-ли думал, что это не нужно.

    И вот уже вторую неделю, я, как полный дурак, хожу пешком.
    Плачу бешеные деньги за такси, никуда не успеваю. 
    И все только потому, что я решил продать старую машину ДО покупки новой.
    Спрашивается – ЗАЧЕМ мне это было нужно?
    Что я от этого выиграл?

    Ничего.

    Не потому ДУРАК, что хожу пешком, а потому, что добровольно отказался от возможности ездить в пользу сомнительного права считать себя экспертом-любителем в области покупки и продажи машин. 

    Я забыл Главное – зачем я вообще покупал машину?
    Разве ради экономии денег? 
    Нет! 

    • Ради удобства.
    • Ради свободы передвижения.
    • Для того, чтобы экономить свое время и свои силы.

    Всю жизнь я инстинктивно вел себя в этом отношении, как умный человек: я держал на первом месте те привилегии, которые мне дает машина, а умение выгодно продать старую машину считал второстепенным делом. 

    И вдруг мне вздумалось этот порядок приоритетов изменить.

    Это еще один урок.

    Самое важное умение в жизни – умение отличать главное от второстепенного и концентрироваться на главном.

    Очень многие вещи, которые кажутся нам главными, на самом деле являются второстепенными и отвлекают нас от главного.

    В данном случае, мне казалось очень важным не “замораживать” свои деньги в стоимости старой машины.

    И это отвлекло меня от главного – понимания того, что машина вообще нужна мне, чтобы экономить мое драгоценное время, поддерживать мою свободу и позволять мне делать намного больше дел в единицу времени.

    Помните всегда о главном.

    Не делайте второстепенные дела До, делайте их ПОСЛE. Или не делайте вообще!
    Сначала делайте Главное.

    Я разработал простые и удобные технологии, как отделять главное от второстепенного.

    Вы можете найти их в моей книге или научиться им в программе Бизнес-Прорыв.
    Но тот факт, что я сам их разработал, не дает мне права думать, что меня не касается эта проблема.

    Описанная история только подтверждает это.
    Это правило распространяется на всех.

    Всех и всегда тянет заниматься второстепенным, если только они не прилагают специальных усилий, чтобы удерживать свое внимание на главном.

    Поэтому, прямо сейчас, определите свое Главное дело на сегодня и сначала займитесь им!

    Если это оказалось для Вас полезным или Вам хочется поделиться своим мнением, пришлите мне письмо на  mail@new.fedornesterov.com или оставьте свой комментарий внизу статьи.

    Желаю Вам удачи в Ваших главных делах.

    No tags.
    Аватар

    Федор Нестеров

    More posts by Федор Нестеров

    Related Post

    • Чем должен заниматься финансовый директор?

      By Федор Нестеров | Comments are Closed

      Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже – вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тутRead more

    • Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга

      By Федор Нестеров | Comments are Closed

      Федор Нестеров Люди отличаются друг от друга. Эту банальную истину знают все, но немедленно о ней забывают, как только начинают общаться друг с другом. В процессе общения все почему-то считают, что собеседник должен понимать то,Read more

    • Народные поговорки с точки зрения венчурного инвестора – правило достижения успеха

      By Федор Нестеров | 1 comment

      Если возраст и мудрость приходят вместе, то они приносят с собой новое прочтение старых, знакомых с детства, затертых до дыр пословиц и поговорок. Раньше эти изречения казались банальными примитивностями, давно устаревшим милым фольклором из серииRead more

    • КРИЗИС: СОКРАЩАТЬСЯ НЕЛЬЗЯ РАЗВИВАТЬСЯ

      By Федор Нестеров | Comments are Closed

      Федор Нестеров Кризис шагает по планете и по нашей стране. И чем больше нарастает истерия, тем более заметно всеобщее непонимание того, что, собственно, произошло и что нужно делать конкретной компании, для того чтобы выжить вRead more

    • Первый сезон в разгаре, здравствуй Второй сезон

      By Artem | Comments are Closed

      Первый сезон программы Проактивное управление  доказал свою успешность!!! Программа дистанционного обучения руководителей “Проактивное управление или как за 90 дней достичь успеха в бизнесе” подходит к своей середине, но ее успешность уже более чем очевидна. ОченьRead more

    • Партнерство с e-xecutive.ru состоялось

      By Artem | Comments are Closed

      Достигнута договоренность с всероссийским порталом менеджеров www.e-xecutive.ru о совместном запуске сразу 2-х программ для дистанционного обучения руководителей. Проактивное управление – как за 90 дней достичь успеха в карьере – это программа, ориентированная прежде всего наRead more

    • Мы с тобой одной крови – как показать свою принадлежность к сообществу руководителей

      By Федор Нестеров | Comments are Closed

      Глава из книги Федора Нестерова «Fast Management: Управлять это просто, если знаешь как!» (книга готовится к изданию в I квартале 2012 года) «Рыбак рыбака видит издалека» – эта поговорка в полной мере относится ко всем профессиональнымRead more

    • Хороший человек – это не профессия, или Почему сотрудники – это не просто люди

      By Федор Нестеров | Comments are Closed

      E–xecutive продолжает публиковать главы из книги управленческого технолога и бизнес-тренера Федора Нестерова «Проактивное управление – простые приемы и технологии успешных руководителей». Чтобы не ограничиваться простой публикацией, корреспондент взял интервью у автора по материалам одной из глав. Read more

    • Аватар
      Guzel Rakhmatullina 30.12.2012 at 19:46

      Здравствуйте, Федор.

      Понравилась ваша публикация “Не делайте этого ДО, сделайте это ПОСЛЕ!”

      В частности, такое емкое замечание о том, что всех и всегда тянет заниматься второстепенным.

      Действительно, для того, чтобы удерживать свое внимание на главном, требуются усилия. Правда, у меня в этой связи возникает вопрос:

      как определить, насколько верными являются те причины, по которым мы определяем “главное”? Например, сегодня у меня существуют сомнения, что то “главное”, что, в моем понимании, может дать мне приобретение машины (которой у меня сегодня нет вообще), может оказаться неосуществимым, либо подвергнуть риску ухудшения нынешнего материального благосостояния… Условно говоря, когда я выбираю “главное”, я оперирую только одной, видимой мне “стороной пирамиды”, в то время, как имеются еще две, вне моего поля зрения, о наличии которых мне известно. Из разряда “Вы видите суслика? А он есть!”

    NextPrevious
    Copyright 2015 Федор Нестеров | Все права защищены
    Правила пользования сайтом Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Отказ от ответственности
    • Главная
    • Об авторе
    • Услуги
    • Блог
    • Магазин
    • Корзина
    Федор Нестеров , GOOD to GREAT